書籍情報

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属人思考の心理学―組織風土改善の社会技術 (組織の社会技術3) (組織の社会技術)

	著者	岡本 浩一、鎌田 晶子
	価格	2205 円
	ISBN	9784788509887
	出版社	新曜社
	出版日	2006年3月20日
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カスタマーレビュー (全 2 件　平均評価：)

・体育会系にありがちな 　　　評価：
リーダーシップの種類として、いくつか分類されているが、ここではそのひとつの形態としてある。 ここでは「○○さんのおかげで」というような発言が、属人的思考によるの表れと解釈してよい。こうすることによって、職位によるリーダーシップの発揮なのか、個人の人格（本書ではこの表現をしていないが）に依存するものなのかの混乱がおき、強引な上位下達につながることの危険を論じている。 最近不祥事があった企業のケースが書かれているが、あまりにも通り一遍なケースで、属人的な議論とはやや浮いた感じがあり、この点については若干の不満があるが、全体として極めて興味深い。 属人的の概念については、伝統的な根性論を振り回す体育会系を思い出してしまった。

・この本を読むことに誇りを感じるような企業人でありたい 　　　評価：
はっきり言うと、この本は決して易しい本ではありません。でもこの本を読破できる気骨のある企業人が、この国に多くいることを願わずにはいられません。 体調が悪い時に、闇雲に薬を飲む人はいません。医師にかかり、検査を受け、自分の体のどこが悪いのかをます知った上で、もっともふさわしい治療の方法を選びます。治療の方法が間違っていれば、時に命取りになります。 企業とは「人」です。「人」の集まりが企業である以上、時に喜び、時に悲しみ、そして時に病むのです。企業は日々脈打っています。 でも企業が病んだときに、我々はその原因を発見する努力をしてきたでしょうか？組織の病の原因を知ることは、時に自らの権益を侵す恐れがあります。でも利己心を最大化することが、企業人としての生き方なのでしょうか？ この本は、企業の病の原因を解き明かす方法について書かれています。 「相手の対面を重んじて、会議で反対意見を表明しないことがある」「会議で、同じ案でも、誰が提案者かによってその案の通り方が異なる」「誰が頼んだかによって、仕事の優先順位が決まる」（本書92ページ） これらに当てはまることがひとつでもあるのでしたら、お読みになることをお勧めします。 この本を出版することに、どれほどの困難があったかは想像に難くありません。出版に漕ぎ着けた著者の勇気と使命感に感服いたしました。

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