書籍情報

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組織変革のビジョン (光文社新書)

	著者	金井壽宏
	価格	756 円
	ISBN	9784334032616
	出版社	光文社
	出版日	2004年8月18日
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カスタマーレビュー (全 9 件　平均評価：)

・組織を変えることは人を変えることである 　　　評価：
いい本だと思います。 会社を変えるのは人を変えることだ、というのがよくわかる。 とくに「始められない、という始まりの問題は、そもそも始まりの問題ではなく、終わらせていない、自分の中でケリをつけられていないという、終わりの問題である」という指摘はドキっとさせられました。 なかなか新しい恋愛が始められないのは、昔の恋愛を終わらせていないから。なかなか新しい会社になれないのは、昔の会社のイメージから離れられていないから、というのは納得。 加えて、変われない問題＝終わらせられない問題は、学問的には経済学や社会学よりも、むしろ臨床心理学の領域であるとの指摘に、なるほどと思い、昨日臨床心理学の初歩みたいな本をガサっと買ってきてしまった。

・忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ 　　　評価：
組織改革の理論書です。 特になぜ改革が難しいのかという点に紙面がさかれています。 どんなポイントで改革がつまづくのかという理論も 紹介されています。 もっとも印象に残ったのは、終章の「組織変革のビジョン」です。 特に、「忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ」 という項は、はっとさせられました。 変革型リーダーシップというリーダー像も興味深かったです。

・しみじみと思いました。 　　　評価：
タイトルからすると一見、HOWTOモノ？と思えますが、 そうではありません。 さまざまな学説だったり、心理学からのアプローチだったりと、 多岐にわたっており、なおかつ、筆者の主張もわかりやすいです。 参考文献も読み漁ってみたくなるほど、 その内容がちりばめられています。 心に残ったのは、 最後まで実行するという部分です。 変革というと壮大すぎますが、 いちメンバーの立場でも、コレだ！と思ったが 上司や、部内で否定的なので、次第にトーンが下がってしまう 私には、エクスキューションが一番心に残りました。 とことん最後までやり切る！ これに尽きるのかな。 リーダーでない人にでも、自分に置き換えて読むと 自分の成長に生かせると思いますので、オススメです。

・あなたの組織は大丈夫？ 　　　評価：
この本は、「組織変革はこうすれば成功する」というような安易なハウツー本ではありません。組織変革に関わる経営学的な論説を紹介しながら、組織変革の必要性、組織変革の阻害要因、組織変革を実行しうるリーダーシップのあり方、組織変革を推進するビジョンなどについて議論を展開しています。結局のところ、ジョン・P・コッターのリーダーシップ論（「アジェンダ設定」「ネットワーク構築」「エクゼキューション（実行。やり遂げること）」）を支持しています。現在自分が属する組織のあり方に「？」を感じている方には、組織改革のあり方についての考え方の指針を与えてくれます。そう感じていない人にも、自分の組織について見直すきっかけを与えてくれます。何度も述べられていますが、結局のところ組織変革は、実行（エクゼキューション）が一番大事。不平不満を言っているだけでは、何も変わりません。読む価値あり。

・博覧強記に圧倒されます 　　　評価：
古今東西の文献引用や経済史、経営史、心理学など、広範囲にわたる博覧強記ぶりに圧倒されてしまいます。しかし、一見難しげなことが書かれていますが、落ち着いてよく読めば、できるだけ平易な言葉を選びつつ、組織の変化、変革のエッセンスと、個の変化、変革のエッセンス、さらに、組織と個人の変化変革の、碩学や実務家のエッセンスが上手に語られいることに驚きます。あとがきに「われわれは変わるために生きているのではないが、変わるときに生きていることをあらためて実感する」とあります。ここぞ、という変革のときに、「一皮むける」かどうか、が分かれ目なのかもしれません。参考文献一覧が充実で、さらに勉強するための道程も示されており、日常の煩雑さに埋もれてしまいそうなときにこそ、こういった理論武装、知識吸収の大切さを感じる、そんなよい本です。

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